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美国陆军旅战斗队的后勤预测和估算

  编者按:美国加利福尼亚州欧文堡国家训练中心的两位高级后勤教练,根据国家训练中心受训部队的经验教训,呼吁旅战斗队重视后勤预测和估算工作。强调采用经证实的后勤预测方法,包括任务分析和补给品需求估算,以提高补给效率。他们的建议发表在美国《陆军持续保障》杂志2016年11-12月刊上,该文对我军有着很好的启示作用,特翻译如下,供读者参详。
  
  正确预测后勤需求,是军事决策制定过程中任务分析阶段的一项十分重要的工作。但它经常被旅战斗队后勤计划人员忽视。旅战斗队后勤计划人员倾向于提交同样的日常需求,而不是提出考虑了未来任务和各种因素(比如需求、消耗率、时间和距离等)之后的补给申请。
  加利福尼亚州欧文堡国家训练中心的教练们发现,许多旅战斗队仅依据默认的上级补给量,不经分析就自动提交需求。这种不经预测就提交补给申请的做法,导致资产的过度分发,也经常发生大量补给品回撤,这不仅浪费人力物力还增加了士兵风险。而且,还会使计划人员不会根据任务变化和时机(比如部队在何时从防御转为进攻行动)预测需求。短期内偶尔有效的部队保障办法,并不能持续有效,时间一长便失去效力。本文提供经证实的后勤预测方法,以使作战范围最大化,作战行动更加灵活,后勤行动更加协同一致。
  
  任务分析
  
  预测需求始于任务分析,这是后勤计划人员最重要的心理过程。任务分析最重要的一环,是用能力、需求、评估和计划等要素描述现实作战环境。后勤计划人员应当问一问:“我们有什么?我们没有什么?我们需要什么?我们如何获得我们需要的东西?”
  使用标准后勤估算工具来分析产生保障距离、以小时计的使用时间,以及按任务编成的装备消耗率,是实现正确预测的基础。用这种方法产生的后勤估算值,将有助于弥补补给缺陷,消除不必要的物资反流。
  历史数据是一个很好的起始点,但不可成为新作战任务中主要的预测方法。历史数据仅在作战行动已经发展成熟且已产生适应特定形势的数据的情况下有用。例如,丛林高温环境下进攻行动中的消耗率,完全不同于干旱沙漠地区的消耗率。以下将介绍基于公开发布的消耗率的选定补给品的后勤需求预测方法。
  
  各类补给品的需求预测和估算
  
  第1类补给品(给养)
  预测口粮和水用量对于持续保障计划工作十分重要。由于给养用量的预测主要基于人口,因此对第1类补给品(给养)的预测和估算受机动行动的影响不像其他类别补给品的那么大。
  口粮
  当前使用的口粮主要有3类:即食口粮(MRE)、UGR H&S集体口粮和UGR-A集体口粮。UGR-H&S包括可快速加热的高品质食物。
  后勤计划人员用以下公式计算部队维持所需口粮份数:
  人头(士兵人数)×日给养(根据口粮类型)×分发日份(一次供应多长时间的口粮)
  例如,士兵人数100,日给养为M-M-M(记为3 MRE)即1日3餐MRE,分发日份为2即一次接收2日份MRE给养补给,因此该部队总的所需MRE份数就是:
  100人×3 MRE×2日=600份
  如果要供应多种口粮,后勤计划人员则需统计每人每类份数。由于口粮是放在包装箱或托盘模块内运输的,因此要根据表1中的信息转换计算。例如,600份口粮相当于50个包装箱,或者1个MRE托盘加上2个包装箱。
    假如实施分阶段行动,各阶段的分发日份可以各阶段天数计,因此在形成部队运输和储存能力之前,一个4日阶段的分发日份为4。另外,计划人员还需在总份数之外另增10%,以备不时之需,例如供一支计划外配属部队使用。这另外的10%口粮份数还可以用于人道救援以及拘留者和战俘看管。
  在运输口粮时,需要考虑两个主要事项:易腐食品的储存和熟制集体口粮的运输。在分发日份中包含易腐食品的情况下,部队必须考虑使用冰块和多温度冷藏集装箱系统。UGR-H&S通常用一组3个包装模块分发,其中仅第三个包装模块中的UGR-H&S才需要冷藏。
  计划人员还需要考虑集体口粮的装卸和加热时间。装卸时间一般为40~70分钟。加热好的集体口粮必须在4个小时之内被消耗掉。另外计划人员还必须知道前方攻击厨房或集装箱化厨房的具体位置。
  水
  水可分为散装水、冰和洗消用水三种。在国家训练中心,2015财年共有59800加仑(226416.88升)的散装水被从前方保障连运回旅保障营,造成了不必要的人员和装备使用。
  散装水计划工作包括确定能力、需求和不足。旅保障行动科和旅保障营能够基于可获得资产计算出可获得的水能力,以了解每支部队的最大水能力。(见表2)
  和口粮一样,散装水也按每人每天计算。表3列出了各种气候条件下这种计算方法的考虑因素。计划人员应当在分析之初就使用这种方法,以便预测和估算出恰当的需求,并随着战事进程的推进及时调整需求。
  另外,在旅保障营一级,丧葬事务行动也是一种需要考虑的规划因素。处理每个遗体需要用去4加仑(15.14升)水。
   冰
冰用量的预测根据作战环境的不同,按每人每天计算。不同气候条件,每人每包可装的冰的重量不同。干旱气候条件下每人需要6磅(2.72千克)冰,热带5磅(2.27千克),温带4磅(1.81千克),寒带3磅(1.36千克)。背包的大小将决定每个托盘上可放置的背包数量。例如,总重10320磅(4 681.07千克)包正好放满1个标准托盘,而这样的14个托盘正好装满1个多温度冷藏货柜系统。  
  洗消行动用水
  在对单兵和车辆的洗消过程中,需要用掉相当多的水。洗消1辆车要用去100加仑~150加仑(378.62升~567.94升)的热肥皂水。洗消1辆装甲车可能要用到200加仑(757.25升)以上的水。洗消1辆车,通常用水100加仑(378.62升),用时2~3分钟。不同类型车辆的洗消用水量不同,具体见表4。单兵洗消用水一般为25加仑(94.66升)。
      第2类补给品(被服装具)
  第2类补给品(被服装具)需求预测的成功与否,主要看部队级补给,因为在部队,会定期盘货,以避免储存关键装备、被服和办公用品。士兵在部署开始时,携带初始2类补给品负荷;在即将进入战区的部队接收、集结、前送和整合过程中,接收战区特定装备。与机动行动阶段有关的2类补给品预测工作比较难,这是因为每个梯队的补给品消耗率都不一样。计划人员应当了解2类补给品需求,并与旅保障营补给保障机构建立密切的工作联系,以确定2类补给品运输需求。
  第3类补给品(油料)
  第3类补给品(油料)对于部队能否取得战斗行动的成功至关重要。3类补给品被分作散装油料(ⅢB)和包装油料(ⅢP)。其中散装油料包括石油、柴油和航空燃油。
  散装油料(ⅢB)
  由于车辆类型、消耗率、地形和使用时间等各异,因而散装油料的预测工作十分复杂。散装油料携带量的确定,可以套用散装水携带量确定公式。计划人员要将可用资产数量乘以其油料容量。各种油料贮存和运加装备及各自的储油加油能力见表5。但要注意油料储存资产中的油永远不应完全加满。
  确定散装油料需求,需要进行详细的机动行动方案分析。估算每辆车的油料使用量,用以下公式:
  车辆数量×消耗率(单位:加仑/小时,GPH)×装备使用时间(单位:小时)
  消耗率GPH数值参见表6。
  例如,1个拥有14辆M2“布雷德利”战车装甲连正在实施1日崎岖地形行动。在此24小时行动期间,这些战车闲置16个小时,开动8个小时。闲置状态下的“布雷德利”战车的油料消耗量为:
  14×1.4 GPH×16=~314加仑(1188.88升)
  崎岖地形行动中战车的油料消耗量为:
  14×18 GPH8=2016加仑(7633.05升)
  然后把这两个数目相加得出总的油料消耗量:
  ~314加仑(1188.88升)+2016加仑(7633.05升)=~2330加仑(8821.93升)
这种估算方法适用于部队任一类型车辆。它提供准确的散装油料消耗率估算,从而有助于确定并弥补油料不足,确保作战胜利。和其他类型的补给品一样,要根据历史数据和实际的消耗量来调整用量。  计算航空燃料需求的办法同地面装备的一样。
  包装油料(ⅢP)
  任何一部手册中都没有描述各类车辆的包装油料需求。部队标准操作程序通常不标明车辆平台的包装油料基本携行量。包装油料的预测,需要与提供支援的维修部队协调进行。在国家训练中心,常见的问题是发动机燃料不足,以及由于缺少润滑油而导致履带运行不畅。大多数部队在部署时都携带15~30日份的包装润滑油。沙尘、雨雪等环境因素会影响包装油料消耗率。后勤计划人员必须分析运输趋势,估算好抵达补给保障机构所需的时间,以确保补给品能被及时送达。
  第4类补给品(设障器材和工程建筑器材)
在进行分阶段防御行动和持久部队防御行动规划时,要进行4类补给品(设障器材和工程建筑器材)规划。师级梯队负责确定其所属部队的每个模块配置。每个模块都标有国家库存品编码、名称、数量,以及表示特定防御性战斗配置负荷(CCL)的发放基数。  
  后勤计划人员必须与旅工兵计划人员密切协作,以预测旅及以下梯队的4类补给品需求。旅工兵计划人员负责确定旅防御行动所需战斗配置负荷。工兵计划人员为每个营分配合适数量的模块,并确定旅战斗配置负荷在作战地域内的布置地点。
  战斗配置负荷在旅工兵营的监督下由滚装滚卸集装箱平台或板架集装箱运送。旅保障营保障行动处根据旅工兵计划人员的任务分配方案,协调向受援部队提供的战斗配置负荷运输事宜。每个战斗配置负荷必须在防御行动开始之前的48小时之内,被运送到前方保障连,以使机动部队有时间开设和改善其防御阵地。
  受援部队防御规划工作需要营执行官和后勤部门间的协作。一般有3种防御方法:第一种是利用工兵资产构筑护堤和快速战斗阵地。这是可以最优先考虑的方法,因为它不仅可以提高部队保护能力还能减少部队支援和运输资产的使用。第二种是在部队周边建立三股蛇腹形铁丝网。第三种是综合运用上述两种方法,以进一步加强防御。计划人员应当参考技术手册TM 3-34.85《建筑测量》,确保有足够数量的建筑器材用于部队保护行动。
  第5类补给品(弹药)
  弹药的需求预测,是在由旅弹药办公室操作的“总弹药管理信息系统”上完成的。武器密度、人员数量和具体的任务需求等,共同决定着弹药需求。每场作战行动的单位基本负荷(UBL)都不一样。不存在一成不变、适于各种行动的单位基本负荷。
每个作战阶段对弹药的需求都不同。例如,高爆炸手榴弹被用于攻击行动,而可撒布地雷则用于防御行动。  由旅弹药办公室、旅射击助理员(炮兵中协助作战军官测量地形、调制图表及准备各种射击诸元的军士)和旅后勤分部等共同确定的单位基本负荷,将立即在总弹药管理信息系统上发布生效。然后旅保障营从弹药补给站接收按任务配置而成的单位基本负荷。这些单位基本负荷还必须被重新配置成一个个适于各个下级部队的战斗配置负荷。
  弹药计划人员参考《常规弹药包装与单位负荷数据索引》确定部队弹药发放运输需求,结合可用运输手段分析弹药组合兼容性、重量和体积。这决定着各个下级部队需要的战斗配置负荷数量。
  战斗配置负荷的计划因素,是一支旅级部队3个单位基本负荷:一个针对武器系统(连级),另一个针对前方保障连战斗运输指挥所(营级),最后一个针对弹药转运站(旅级)。规划好这3个单位基本负荷,就可以顺利发放作战进程所需弹药。
  根据陆军条例AR 710-2《国家级以下补给政策》,后勤人员必须统计单位基本负荷,并能用建制资产运输所有的战斗配置负荷。
  计划人员还必须考虑如何补充额外的弹药。各个营的单位基本负荷的补充,是从弹药转运站那里获取的。而这一过程需要通过部队标准操作程序完成:连和排军士向营后勤分部提交弹药消耗报告,营后勤分部确认后,将此报告连同弹药补充申请一并提交给旅弹药办公室审核获批。这些程序都在总弹药管理信息系统上完成。
      第8类补给品(医疗器材)
医疗部队部署时通常携带3日份8类补给品,足够支援1个营。预测医疗行动中的8类补给品需求,需要考虑任务、位置、计划伤亡率和可用的医疗资产等因素。确定多个行动方案和执行方法,有助于保证补给品能够被及时获取并送达。另外,了解计划伤亡率对于预测部队需求至关重要。其他的考虑事项包括疾病和事故等。(姚红霞)
 
 
  
 
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