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美国陆军后勤战备建设动向

  综合美国陆军《2016-2017陆军战备指南》、《陆军持续保障》杂志2017年5—6月刊以及陆军网站近期消息,美国陆军正在并将继续加强后勤战备建设。后勤战备(特别是其中的物资战备)作为陆军战备的重要组成部分,是整个战备建设的重中之重。物资战备、人事战备、财务战备、设施战备、战备训练等后勤战备工作都将以战区作战和指挥官需求为中心,持续改进提高。重点加强战备战略、战备模式、后勤教育、战备可视化、预置库存战备、部队训练等方面建设。
  
  美国陆军后勤战备最新概念、目标和重点
  
2016年1月20日,美国陆军参谋长马克?A?米勒上将签署发布《2016-2017陆军战备指南》。米勒在文件最后批示:“战备是第一要务……除此之外没有什么是第一位的。”
    地面力量战备包含4个方面内容:人员配备、训练、装备配备以及领导人培养。后勤战备是保障作战需要的能力,是战备的重要组成部分。后勤战备水平,直接关系作战的成败,是后勤工作力争主动的重要环节。根据《指南》,陆军战备分战略战备和部队战备2大块。
    战略战备瞄准战区和作战,突出战区开设和兵力投送,强调战备的可持续性以及作战需求的满足,其工作重点有6个:
(1) 保持地区/战区战备和战斗状态,满足作战司令部司令需求,包括执行安全环境任务;
(2) 进一步整合现役和预备役相关能力,提高全球响应能力,满足激增的紧急需求;
(3) 从2017年起实行“可持续战备流程”(SRP)(或者叫做“可持续战备模式”(SRM));
(4) 提高陆军的战区开设能力;
(5) 通过优化陆军预置库存、运行远征任务指挥系统和概念、开展陆军紧急部署战备演习活动和确保维护好设施力量投送平台等举措,提高国家力量快速投送能力;
(6) 在维持特种作战互操作性的同时,提高陆军网络作战能力。
  部队战备工作聚焦于训练,致力于提升合同兵种的机动能力,其重点有4个:
(1) 继续大力建设合同兵种机动能力,并通过加强本土场站训练和和战斗训练中心轮换训练,保持广域安全能力;
(2) 加强各梯队任务分配管理、强制训练管理和部队训练管理,优化和保护本土场站训练环境;
(3) 建立一套通用的训练战备或任务分配评估和报告目标标准;
(4) 大量减少不可用医疗和行政军人,提高人事战备水平,使陆军战斗力最大化。
  上述所有战备工作都离不开后勤战备,也是后勤战备建设需要重点加强的地方。战备工作重点及新的可持续战备模式,为陆军后勤战备建设提供了指南。
  
美国陆军后勤战备新流程/模式
 
  从2017年起,陆军开始建立运行“可持续战备流程”这个新的陆军兵力生成模式。可持续战备是以适应和满足全球和地区作战需求为目的的陆军兵力生成概念。最终目的是产生一个永久性流程,使陆军能够清楚地分析和评估其战备进程,并据此开展决策分析,使资源配置和部队活动最优化、任务风险最小化。随着可持续战备概念的实施,陆军的资源战略将由原来的集中式、由事件驱动的资源战略,转变为协同式、流畅的资源战略,目标是使总体陆军(指陆军总体力量,包括陆军现役、预备役和国民警卫队)的战备态势最优化。
可持续战备流程,就是通过实际训练,生成人员分配合适、配装正确和领导出色的部队。生成随时准备好被立即部署、能够应对态势、满足作战司令部需求的陆军部队。陆军的目标是使超过66%的常规陆军部队在任何时刻都处于战斗准备状态,以快速响应任何全球紧急情况。  
  持续保障部队的可持续战备模式由3个季度模块构成。陆军按决定性行动中指令任务的执行与否及能力达到与否,把持续保障战备分作4个级别,战备程度从低到高分别为4级战备、3级战备、2级战备和1级战备。第一个季度,产生“准备模块”,即达到3级或4级决定性行动战备状态,生成做好任务准备但没有执行指令任务的保障部队。第二个季度,产生“准备就绪模块”,即达到1级或2级决定性行动状态,生成各方面准备就绪,可以立即部署的保障部队。第三个季度,产生“任务模块”,即达到1级或2级决定性行动状态,生成接受了指令任务的保障部队。
除了可持续战备模式以外,陆军还将实施“相关部队试验项目”,加强现役部队和预备役部队间的整合与协作。该项目将为预备役部队提供更多的训练资源和机会,也为陆军所有兵种提供更多的人事交换和职业发展机会。 
 
  
美国陆军后勤战备建设计划
 
美陆军各级后勤官员、部门和院校积极响应“战备是第一要务”的号召,按照《指南》要求,纷纷提出本领域、本部门的后勤战备计划,有些正在实施,有些即将实施,还有一些正在规划中。  
  物资战备计划
  物资战备代表提供正确的装备、器材和能力。通过战略至战术级同步化的物资装备供应,美陆军得以维持在全球范围内作战的部队。佩尔纳上将提出实施3大物资战备倡议:
  一是优化补给链,重点建好提供关键作战装备的批量补给系统。必须优化提高补给可获得性,在要求交付日期之前100%满足申请需求。另外,要最大限度地使用通用物资操作视图,使指挥官获得预见性战备信息。
  二是规划执行重新配送,处理剩余物品,使陆军需求得到最充分的满足。
  三是积极调整完善持续保障编制装备,以便更好地支持未来地面部队需求。
在总部级,要确保拥有高效的建制内工业基地(OIB)。所谓建制内工业基地,就是陆军所属的制造基地,包括4个兵工厂、8个(维修)仓库和17个弹药厂/仓库。通过可持续战备项目,使建制工业基地的运转与旅轮换制度协调一致,确保陆军部队在需要的时候能够达到良好的战斗准备状态。  
  在部队级,指挥官将通过实施“指令补给训练项目”(CSDP)提高部队装备战备能力。主要内容包括建立装备财产会计责任制,严格遵守技术手册中的维修标准,废弃或重新配置无用或剩余装备,尽可能减少对合同商的依赖,以及基于关键企业资源规划(ERP)系统中的后勤数据制定决策等。指挥官通过实施“指令部署训练项目”(CDDP),提高部队部署准备评估能力。为支持该评估项目的实施,美陆军将重新启动“紧急部署准备演习项目”(EDRE),确保部队能够在很短时间内或者没有预先通知的情况下完成部署。
  军需战备
  自2016年10月以来,陆军军需学校把教育重点放在了全球作战保障系统陆军分系统(GCSS-A)教育上。为此,陆军军需学校提出3项军需战备计划——NET+新装备训练包、uPerform虚拟环境和GCSS-A实际训练数据库。
  陆军合同兵种保障司令部作战部(G-3)对陆军军需学校新学员最先使用的新装备训练包(NET)进行了改进,增加了许多的模拟模块。新的训练包被称为 “NET+”,它可提供辅导帮助,可以进行互动训练,士兵可以用它模拟交易过程。
  学员们此后将进行虚拟交易学习。士兵学员们置身于 uPerform虚拟环境中,根据步骤指示和关键功能和报告清单,完成整个交易过程。此项学习是NET+训练包和现实GCSS-A系统间的桥梁。
  最后,学员将学习运用GCSS-A实际训练数据库,增加实践练习。
  另外,军需学校还在开发一种用于指挥权移交过程中的虚拟3D财产会计责任软件,主要用户是连长。连长可以用它拟制武器库、单兵装备和车辆调配场的指挥变更库存清单。
  运输战备
  首席运输官办公室和部署进程现代化办公室是持续保障卓越中心和野战运输活动及业务的2个关键组织,对陆军的力量投送和部队长期战备能力发展的具有很大影响。
  对于总体部队战备而言,远征能力变得越来越重要,而部署进程现代化办公室的工作有助于确保陆军兵力投送能力的持续提升。其最近开展的活动包括:
(1) 收集《师运输官和移动官简报》(一种面向部署专家的陆军季刊出版物中)报道的经验教训和最佳实践;
(2) 与陆军作战部(G-3)和后勤部(G-4)以及陆军军种组成司令部合作,支持和评估紧急部署战备演习活动;
(3) 与所有的利益攸关者一起,监督现有信息系统的运行,分析反馈意见,制定解决方案;
(4) 支持陆军部署、移动控制和终端行动,协助陆军合同兵种保障司令部、陆军作战部(G-3)和后勤部(G-4)制定相关政策;
(5) 牵头管理和执行“部署卓越奖励”项目;
(6) 提供实际的或概念性的部署(包括接收、集结、前送和整合)建模专门知识。
  首席运输官办公室正与人力资源司令部协力开展以下2项工作:其一,加强首席运输官办公室的运输指导职能和运输学校的培训力度;其二,把工作重点调整到师运输事务上,以支持战术部队。目前,首席运输官正与指挥与参谋学院的后勤与资源行动部协力恢复师运输官(DTO)选修课,保留师运输官相关业务,以满足不断增长的远征需求。首席运输官办公室正在力争组建一个师运输官小队,强调其成员必须包括机动准尉和师运输官一级军士长。此外,“部队移动官游戏”训练平台正在开发过程中,它将作为体制训练的补充,弥补部队级训练缺陷。这是一种由计算机化身控制、基于场景的训练平台。从2018年5月起,移动官登录陆军合同兵种保障司令部的“持续保障虚拟剧本”(Sustainment Virtual Playbook),即可进入该训练平台。SVP是一个交互式移动电子学习解决方案,它提供有关执行决定性行动环境下,有关同步化持续保障行动的条令和最佳实践战术、技术与程序。
  (6)维修战备
  随着陆军把工作重心重新调整到远征作战和决定性作战行动上来,陆军必须减少对合同式后勤保障的依赖,加强建制维修力量建设。为提高建制维修能力,军械学校发起以下3项计划——“维修准备剧本”,直接抢修行动(DRO)应用,部队诊断浸没项目(UDIP)。
  “维修准备剧本”是一种基于网络的交互式工具。用户用它可以跟随计算机化身,进入类似于游戏环境的逼真的车辆调配场和车间环境。其中的训练场景将模拟野战级维修行动和程序,比如指令维修、车间维修和维修行动规划等。该工具将于2018年第1季度开发完毕并配发使用。
  DRO将被用于陆军各种机动作战系统。用户选择1辆牵引式抢修车和1辆待抢修的车之后,该应用就会计算出抢修行动类型。200多种车辆信息储存在该应用软件中,用户不需要连接互联网就可以查询。DRO应用提供陆军所有车辆抢修行动的各个方面及抢救现场所需的各种相关器材信息。
  UDIP是一种以诊断为中心的军士及以军士上级别人员教练训练项目,用于加强对“艾布拉姆斯”坦克、“布雷德利”战车、“帕拉丁”火炮系统和“斯特赖克”车维修人员的维修训练。每个平台模块包括为期2周的集中训练,目的是提供更加牢固的故障隔离和部件修理基础。上述4种车辆平台维修领导人在完成最初2周的UDIP集中训练之后,将在接下来的2周内,接受包含高级诊断训练在内的高级训练。2016年,军械学校与陆军器材司令部和部队司令部协作完成了UDIP开发。自此,UDIP训练已在数个设施内进行完毕,数百名士兵和领导人接受了该项训练。该项目将持续到2018年底。
  弹药战备
  陆军联合弹药司令部负责国防部小、中、大口径弹药项目生产及从仓库到散兵坑的弹药配送。该部的弹药战备计划包括:弹药战备报告、集中弹药管理(CAM)系统、作战司令部服务处、标准陆军弹药系统-现代化(SAAS-MOD)、成本节约和弹药维持训练等。
  (1)弹药战备报告
    弹药战备报告提供世界范围内的作战储备和训练弹药状态,反应了联合弹药司令部在需要的时间将弹药配送到需要地点的能力。弹药战备报告还提供库存品质量评价。该报告包括一副美国本土军事弹药补给站(ASPs,共85个)视图,以帮助联合弹药司令部确定集中弹药管理的再补给需求。该视图暗示了当下弹药补给链是否有效。
  (2)集中弹药管理(CAM)系统
    2002年,在联合弹药司令部40个额定弹药种类分组中,30个额定弹药种类分组存在严重缺陷。也是在这一年,为了重建破裂的补给链, CAM系统被开发出来,促使批量级和零星级弹药管理的整合。CAM的使用范围涵盖5个海外战区,使联合弹药司令部能够每年为美国本土军事弹药补给站和海外5个战区作战司令部运送充足的弹药。通过该系统,联合弹药司令部用户可以保持需求可视性,防止本土弹药补给站的弹药储存过量。从全球范围来说,CAM被用于补给55个联合设施,包括设在波多黎各和洪都拉斯及其他作战地区的设施。
  (3)作战司令部服务处
   2016年,联合弹药司令部设立了若干作战司令部服务处,用作联合弹药司令部和各个作战司令部间的直接联络站。作战司令部服务处人员可以评估弹药事务,比如再补给、库存、故障等方面的时间敏感性问题,并跟联合弹药司令部司令直接沟通。
  (4)标准陆军弹药系统-现代化(SAAS-MOD)
   联合弹药司令部使用“标准陆军弹药系统-现代化”(SAAS-MOD)跟踪运离仓库的弹药情况。所有弹药补给站、军械连和弹药转运站,在将弹药发放至部队之前,都使用该系统管理弹药。现在,SAAS-MOD正在升级过程中。升级后的系统将能提供更加集中和正确的信息,以支持弹药管理。SAAS-MOD为陆军作战部队提供旅至战区级弹药管理功能。
  (5)成本节约
   印地安那州克伦陆军弹药局(ACCC)通过实施“低成本、缩短了射程的试验火箭”(LCRRPR)点火器再加工项目节约了成本开支。该项目就是通过制造工具和测试装备,使报废的点火器重新可用并库存起来。2016年夏,第一批7个采用了再加工利用的点火器的LCRRPR装备,在阿拉巴马州红石兵工厂进行了试验,并取得了成功。此后,克伦陆军弹药局建立了完整的生产流程,完成了另外100个报废点火器的再加工。重新加工50000个报废点火器,可为陆军节约大约1250万美元的开支。
  (6)弹药维持训练
   联合弹药司令部正在牵头实施 “动员起来的军械特殊训练”(MOST)的计划,要求军械部队在部署之前接受6个月的训练,以熟练掌握持续保障任务执行能力。联合弹药司令部准备把陆军所有的爆炸军械处理士兵都纳入该计划范畴。MOST分2阶段实行:单兵弹药维持训练(MIST)和部队弹药维持训练(MUST)。MIST是指单兵的弹药任务训练,如弹药储存、运输、核算清点和库存控制等。该训练在5个由联合弹药司令部管理的设施中进行:犹他州图埃勒陆军仓库、俄克拉何马州麦卡莱斯特陆军弹药厂、克伦陆军弹药局、宾夕法尼亚州莱特肯尼弹药中心以及肯塔基州蓝草陆军仓库。MUST是单兵弹药维持训练的补充,提供部队训练用弹药平台,以提高重要任务执行效能,内容包括爆炸物安全和装卸行动训练等。
  陆军预置库存战备
  陆军预置库存(APS)是总体陆军战备的重要组成部分,是快速运用优势战斗力量的关键。
  (1)陆军预置库存类型 
  陆军预置库存包含以下类型:
  ①部队成套装备库存,指预置在全球岸上和海上地点的装备,用以减少部署响应时间,支持陆军部队投送战略。
  ②作战投送库存。指专用于支援陆军作战行动、计划行动和应急行动的库存物资。
  ③陆军持续保障战储库存,指预置在潜在作战区域内或附近的主要终端物品和次要战储物品。它们被用来维持作战,替换在战斗中消耗和丢失的补给品,直至建立战时生产和补给线。
  ④持续保障库存,用于提供超出平时库存、工业生产和东道国支援能力范围的、最低限度的重要战斗行动支援。
  ⑤盟军战储库存项目,存指一旦发生战争,能用于援助美国盟友的预置库存,受国防部长办公室的直接领导。陆军组成部队司令部将根据《对外援助法》和已经签署的国与国之间协议,将库存品运送到盟军部队。
  ⑥活动成套装备库存,指用于配装即将部署到海外地区、执行训练和演习任务的陆军部队的装备。训练和演习活动包括联合和双边行动。活动成套装备库存是从2014年开始建立的,今后将继续演进。现在,活动成套装备库存正被用于欧洲战区,支援自适应规划概念发展和战区战役计划的执行。未来,活动成套装备库存将被建设得能支援美国太平洋司令部、美国陆军特种作战司令部和美国南方司令部。
  (2)陆军预置库存管理及组织实施
 陆军器材司令部是陆军预置库存的执行代理人,负责陆军预置库存项目管理和装备现代化规划,确保为各作战司令部战术需要点提供陆军预置库存战备保障,但不包含第8类补给品(医疗器材)保障。陆军器材司令部还策划发展有关将陆军预置库存物资转运至正在部署的战斗部队的标准和程序。  
  (3)陆军预置库存战略变化
   随着陆军预置库存在应对不断变化的作战环境方面的作用越来越大,陆军预置库存项目正在发生演变。另外,总体陆军部队越来越高的要求,预算的压缩,条令的变化等,也使陆军预置库存使用需求不断增加。对此,陆军正在制定《陆军预置库存2025战略》,预计2017年完成制定工作。修订了的陆军预置库存战略将支持陆军兵力投送项目,并能灵活应对不断变化的需求。设置在欧洲的APS-2陆军预置库存是最优先考虑事项。《陆军预置库存2025战略》还更新了的陆军预置库存配装和维持路线图,提供战区战役计划中的陆军预置库存整合工作指南。新战略还将成为持续评估预置库存和调整预置库存决策周期的基础。现代化是实现新战略目标的关键,不仅仅指更新陆军预置库存装备,还包含响应速度的加快。
  
  物资通用操作视图(M-COP)战备
陆军战备“可视”和做出战备决策的能力至关重要。补给链管理和后勤活动的协调都要求战略至战术各保障级别的准备完好率和持续保障活动的可视化。M-COP是实现准备完好率和持续保障活动可视化最重要的手段,由陆军后勤保障局(LOGSA)开发管理,是一种  基于网络的工具,它能集成和分析17个不同来源的数据。该视图以各种工作簿文件和仪表板形式,提供车队战备、部队维修、补给行动、仓库作业、设施后勤战备中心行动以及其他后勤业务活动等报告。凭借这些重要的战备信息,各级领导人可以实施决策。用户进入物资通用操作视图后,可以搜索自己关注的问题,比如有关特定营、旅或某类补给品的信息;可以建立符合自己要求的特定分类数据、记录或文件夹。之后M-COP在维护完整数据集的同时,会自动每日更新这些数据。补给技术人员可以仅关注特定的补给保障活动,查看物资通用操作视图上其任务执行情况。师后勤部或持续保障旅可以查看师一级所有的补给保障活动情况。
  M-COP目前正在升级中,使师战备视图、军后勤战备视图和其他关键战备视图自动化,进一步减少参谋准备工作负担。2016年,按照陆军后勤部和合同兵种保障司令部司令要求,后勤保障局为M-COP增加了10个仪表板视图信息,包括财务战备统计数据、弹药管理、财产核算清点以及总体车队状态等,以满足旅及旅以下级别能力要求。此举也使M-COP的应用范围从陆军器材司令部扩大至整个陆军。
  弗吉尼亚州李堡的陆军后勤大学将在后勤上尉职业课程\保障行动课程以及后勤一级准尉和士官课程中增加M-COP的训练内容。2016年,后勤保障局组建了多个M-COP训练小组分赴陆军各大设施和总部,开展了针对领导人和参谋人员的M-COP使用培训。
  
人事战备  
  陆军已开始使用统一的人事信息系统——“综合人事与工资系统陆军分系统”(IPPS-A)。这是一个综合性人事信息系统,陆军每名军人都可以24/7登录该系统的在线自助门户网站,查询、了解和跟踪人力资源和工资活动。它还提供一些重要的能力,比如部队可视性和人才管理工具等。2018年,标准设施/部门人事系统(陆军国民警卫队人事系统)功能将被集成进入IPPS-A第2版。IPPS-A第2版将提供人事战备管理和重要的人事服务。2019年发布IPPS-A第3版,该版系统将使陆军各兵种指挥官有效管理其部队人员。2020年发布IPPS-A第4版,它将允许指挥官通过门户网站一天24小时电子批复人事和工资活动。在未来的3~5年内,陆军将逐步扩大应用IPPS-A,所有人力资源和工资活动都被集成进入该系统。
  
  财务战备
  2016年,南卡罗来纳州约翰逊堡的陆军财务管理学校把40个小时的S-8(表示财务管理部门)训练纳入其财务管理上尉职业课程、基本军官领导人课程和高级领导人课程,确保旅S-8军官能够受到良好训练,做好执行任务的准备。新的财务管理人员训练课程内容包括:旅S-8军官必须日常执行的13项重要的战斗技能,80个小时的基本基金企业业务系统(GFEBS)训练,最后获得合格证书。GFEBS是陆军统一的财务管理信息系统。为增加财务部门副官的财务战备能力,财务管理学校开设了总课时80个小时的财务管理人员要点课程,为各级财务部门管理人员和国防部文职财务管理人员提供坚实的基线教育。该课程采用实用训练方法和基于绩效的训练模式,模拟出逼真的师和旅一整个财年的财务管理人员工作流程。
  设施战备
  陆军负责设施管理事务的助理参谋长(ACSIM)负责制定政策、协调项目和提供设施基础设施和服务资源,以确保战备;确保本土司令部,如设施管理司令部、陆军器材司令部以及陆军预备役和国民警卫队,拥有保持总体陆军战备所需要的资源。ACSIM领导下、正在实施和准备实施的设施战备计划如下:
  一是ACSIM工作组与陆军负责设施、能源和环境的助理部长,负责人力和储备事务的助理部长,负责财务管理的助理部长,以及审计长一起,改善陆军156个设施及1100个国民警卫队军械库和预备役战备中心的战备状况。
  二是在2016年,ACSIM工作组与陆军后勤部合作,并在陆军器材司令部、部队司令部、训练与条令司令部以及设施管理司令部的协作下,制定完成后勤战备中心基线标准。2017年将推行这些基线标准,确保能为重要的后勤业务提供持续不断的资源供应。
  三是发布一部年度设施调查战略。该战略将确定基础设施维持、剩余财产销毁及最重要设施总体质量改进等方面的投资策略。设施投资策略将与陆军持续保障、修复与现代化、销毁以及军事建筑等项目同步协调推进。
  四是为部队司令部设施中的任务指挥中心提供资源,使野战部队能够获得24/7不间断支援。
  五是ACSIM将为陆军最重要的军事建造项目,比如网络卓越中心(乔治亚州戈登堡),提供优秀的规划专家。
  六是ACSIM工作团队将为驻韩国美军部队住房建设、驻德国美军预置库存站点建设以及驻保加利亚和罗马尼亚美军综合训练设施建造等项目,提供重要的基础设施和服务。
  七是ACSIM正与陆军部长合作制定有关利用合作伙伴和第三方投资对基础设施和服务进行现代化改造的政策。
  八是经陆军高级领导批准,ACSIM每年拨款用于改善营房和家庭住房条件。通过“儿童、青年和学校服务”项目,确保军人孩子在安全和有监督的环境下成长;通过“家庭拥护”和“财务准备”活动,为军人及其家庭传授生活技能,减轻他们的生活压力,使军人更加专注于职业发展。
  
  驻韩美国陆军后勤战备训练
  
  第19远征持续保障司令部总部设在大丘,其所属部队分布于该战区的4个不同地区。第19远征持续保障司令部主要为第8军(驻韩国美国陆军部队)提供战役级持续保障,以及为在朝鲜半岛作战地区的其他军种提供陆军支援保障。第19远征持续保障司令部通过开展常规实际训练和野战训练演习活动,不断积累战区部队接收、集结、前送和整合行动经验。在2016年和2017年,还分别参加CJRSOI桌面演习和概念推演活动、美韩“2017太平洋到达”演习,进一步提高了其后勤战备水平。
  常规实际训练 
  执行接收、集结和前送抵达朝鲜半岛的人员和装备是第19远征持续保障司令部支援第8军的重要任务。美国陆军每年都在韩国开展大型战区演习活动。其中,第19远征持续保障司令部反复训练其关键任务执行能力。通过实施轮换部队接收、集结和前送行动,第19远征持续保障司令部积累了丰富的行动经验。2016年,第19远征持续保障司令部支援了第1步兵师第1旅战斗队和第1骑兵师第1旅战斗队及其他几个小型部队的部署行动。另外,第19远征持续保障司令部还将战略持续保障伙伴,包括陆军器材司令部第403陆军野战保障旅和陆军军事水陆部署与配送司令部第837运输营,整合进入接收、集结和前送保障行动。而且,第19远征持续保障司令部还与韩国伙伴,如韩国运输司令部和韩国第2作战司令部合作,提高行动互操作性。
  CJRSOI桌面演习和概念推演训练 
2016年,第19远征持续保障司令部领导开展了多次桌面演习和概念推演活动,以确保朝鲜半岛和美国太平洋司令部责任区范围内CJRSOI程序的协调同步,美国和韩国军队相关领导人和参谋人员都参加了这些活动。  
  野战训练演习
   2016年,第19远征持续保障司令部领导开展了2次野战训练演习(FTXs),内容涉及与韩国伙伴一起,完成从釜山港口到北部集结区域的公路和铁路运队行动。在野战训练演习中,除了对士兵进行人员和货物联运运输训练外,还强调韩国伙伴的运输护送职责、美国和韩国部队的任务指挥、联合通信以及在运可视性等训练。
  美韩“2017太平洋到达”演习
   “2017太平洋到达”演习持续了2个星期,由美国运输司令部、联合部队司令部以及美国驻韩部队共同参与举行。在演习中,第19远征持续保障司令部承担着远征联合持续保障司令部的任务,领导和执行了合同和联合越岸后勤、空中终端补给、区域配送中心行动等任务。在严峻环境下建立指挥所,对所有持续保障部队实行任务指挥,对多领域后勤保障行动进行协调。建立了配送行动中心,提供持续保障,并为其他军种提供陆军保障。其中央接收和转运站模拟了严峻环境下的货物运送行动。此外,在演习中,美国第2步兵师持续保障旅和韩国第2后勤保障司令部建立了一个合同后勤部队,以提高行动可互操作性。联合特遣部队-港口开设和韩国战斗反应中队一起,完成了2个机场间的快速部署行动。它们在韩国釜山的金海空军基地,把美国和韩国货物装载到C-130和CASA-235运输机上,然后到浦项机场卸载这些货物。美国海军第3远征打击大队、第7运输旅(远征)和韩国第5舰队共同建立了一个合同和联合行动中心,负责协调和执行将集装箱和装备从美国和韩国舰船上卸载下来并运送至岸上的行动。演习验证了海军离岸油料配送系统、海军陆战队两栖攻击油料系统和陆军内陆油料配送系统在散装油料配送上的互操作性。(姚红霞)
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